Cu toții am auzit despre partea mai strălucitoare a cum utilizați această tehnologie pentru a ajuta organizațiile să obțină o eficiență operațională mai bună, să ofere 100% ROI în mai puțin de 6-9 luni, să îmbunătățească moralul angajaților și, de asemenea, să asiste la extinderea operațiunilor comerciale într-un interval scurt de timp. Toate aceste fapte sunt adevărate, însă nu înseamnă asta sunt perfecte și fără nicio provocare. Deci, în acest articol despre provocările RPA, să discutăm diferitele provocări cu care se confruntă proiectele RPA.
Următoarele puncte vor fi tratate în acest articol:
java convertind dublu în int
- Lipsa resurselor calificate
- Provocare în automatizarea cazurilor de utilizare cap la cap
- Lipsa asistenței necesare din partea companiei
- Lipsa unei structuri adecvate a echipei
- Planuri de continuitate a activității definite vag
- Soc cultural
- Cazuri de utilizare identificate incorect pentru automatizare
- Nu respectă cele mai bune practici
- Nu este suficient suport de la furnizorul platformei RPA
- Adopție post-implementare
Provocări RPA
Lipsa resurselor calificate
Suntem cu toții de acord că este în plină expansiune odată cu creșterea cerințelor pieței actuale, dar, totuși, există o lipsă de resurse calificate pe piața APR. Achiziționarea de resurse în timp ce începeți un nou proiect și umpleți din nou o resursă cheie în caz de uzură reprezintă o mare amenințare pentru succesul oricărui proiect. De asemenea, profesioniștii RPA cu o vastă experiență se așteaptă la pachete profitabile care ar putea să nu fie viabile din punct de vedere financiar pentru unele dintre companii.
Imposibil de automatizat cazurile de utilizare cap la cap
În unele dintre procese, nu toți pașii pot fi automatizați direct prin utilizarea bazată pe reguli Instrumente RPA . În schimb, ar necesita integrarea cu , și motoare OCR. Cu toate acestea, aceste componente tehnologice suplimentare vor costa bani și seturi de competențe suplimentare, care ar putea să nu producă rezultatele scontate pentru liderii de afaceri.
Lipsa asistenței necesare din partea companiei
Pentru ca un proiect RPA să aibă succes, este important ca cazurile de utilizare a afacerii să fie furnizate cu diagramele necesare ale fluxului de lucru, posibilele soluții pentru scenarii potențiale de eșec, reguli comerciale pentru diferite tipuri de date care trebuie procesate de către Bot și excepții tehnice cu care se confruntă echipa de operațiuni în timpul procesării manuale.
Dacă afacerea nu este cu adevărat înclinată să ofere suportul necesar, proiectele RPA se vor confrunta astfel cu provocări în crearea unui document cuprinzător de proiectare a proceselor, în timpul testelor de acceptare a utilizatorilor. Aceste teste necesită ca firma să ofere feedback critic cu privire la execuția botului.Lipsa unei structuri adecvate a echipei
Echipe dedicate, cu roluri clar definite pentru fiecare individ, pentru a se asigura că transferurile se realizează la timp, cu standardele așteptate. Lipsa cunoștințelor adecvate despre procesele care trebuie urmate și partajarea resurselor între mai multe proiecte prezintă un risc în realizarea etapelor stabilite pentru proiectele APR.
Planuri de continuitate a activității definite vag
Așteptările cu privire la proiectele RPA sunt stabilite în așa fel încât, odată ce robotii sunt implementați în producție, ar trebui să existe întreținere minimă sau nu necesară pentru a asigura livrarea fără probleme. Cu toate acestea, realitatea este că aceasta necesită întreținere în ceea ce privește identificarea noilor scenarii nesoluționate în timpul execuției botului, problemelor cu care se confruntă mediile de producție, definirea programelor de execuție a botului pe baza cerințelor de la mai multe unități de afaceri care operează din diferite fusuri orare și planuri de atenuare în timpul eșecurilor majore.
Soc cultural
De obicei, organizațiile implementează orice proces / tehnologie nouă fie folosind „ Abordare de sus în jos 'Sau' Abordarea de jos în sus '. Într-o abordare de sus în jos, conducerea superioară identifică faptul că APR trebuie să fie implementat în întreaga organizație. Cu toate acestea, fără lipsa conștientizării cu privire la impactul noilor tehnologii, automatizarea RPA va crea o impresie negativă în rândul angajaților, deoarece ar putea declanșa teama de a pierde locuri de muncă și responsabilități neclare după implementarea robotilor automatizați.
șirurile din java sunt imuabile
Identificat incorect Cazuri de utilizare pentru automatizare
Identificarea cazurilor de utilizare care pot oferi un ROI bun este esențială pentru a obține buy-in-ul afacerii, deoarece ar fi suficientă alocarea bugetară pentru ca următorul set de procese să fie automatizat. Cazurile de utilizare identificate incorect vor produce doar un ROI scăzut și nu ar îmbunătăți eficiența procesului așa cum era de așteptat de companie sau chiar valorile propuse companiei. Complexitatea proceselor identificate pentru automatizare joacă un rol important în producerea rentabilității investiției așteptate.
Nu respectă cele mai bune practici
Dacă echipa nu respectă cele mai bune practici, ar fi greu să depanăm codul, fiind dificil pentru ceilalți membri ai echipei să înțeleagă și să refolosească fluxul. În cazul tranzițiilor, timpul necesar pentru noii membri ar fi mai lung decât se aștepta. Atunci când este nevoie să actualizați soluția, va fi o sarcină descurajantă să decodificați logica.
Nu este suficient suport de la furnizorul platformei RPA
În aproape toate proiectele APR, vom întâlni situații în care nu ar exista o soluție simplă. În acest caz, dacă membrii echipei nu sunt în măsură să automatizeze un anumit pas, este important să vă asigurați că există suficient sprijin din partea furnizorului de platforme RPA, deoarece aceștia au expertiza în utilizarea caracteristicilor instrumentului și ar fi văzut, de asemenea, implementarea acestor caracteristici în mai multe moduri de către diferiți clienți.
Adopție post-implementare
Întreprinderile iau adesea toate măsurile necesare înainte de adoptarea APR. Cu toate acestea, aceștia nu reușesc să aibă grijă de împingeri, care ar putea veni după automatizarea este implementată în producție.
Deci, putem concluziona spunând că, cunoașterea provocărilor cu care se confruntă diferite proiecte oferă o listă de verificare pentru a fi pregătiți să nu se încadreze în una dintre categoriile menționate mai sus. De asemenea, ajută la crearea unui grup de cunoștințe de rezoluții posibile pentru fiecare provocare identificată, abordări diferite de rezolvare a acestora și cum să improvizați pe fiecare soluție odată ce acestea sunt implementate.
Așadar, băieți, cu acest lucru ajungem la sfârșitul acestui articol despre provocările RPA. Provocările discutate în acest articol vă vor ajuta, să le evitați în viitor, atunci când lucrați la proiecte RPA.Acum că ați înțeles proiectele RPA, verificați & de Edureka, o companie de învățare online de încredere, cu o rețea de peste 250.000 de elevi mulțumiți răspândiți pe tot globul. Ambele, aceste certificări vă vor ajuta să obțineți o cunoaștere aprofundată în UiPath și, respectiv, Automation Anywhere.
este un master considerat postuniversitar
Ai o întrebare pentru noi? Vă rugăm să menționați acest lucru în secțiunea de comentarii din „Provocările RPA” și vă vom răspunde.