Monitorizarea și controlul lucrărilor de proiect

Monitorizarea și controlul managementului proiectului începe imediat ce începe un proiect. Monitorizarea și controlul lucrărilor de proiect este procesul de urmărire, revizuire și reglare a progresului pentru a îndeplini obiectivele de performanță. Este al patrulea grup de procese din Managementul proiectelor. Din perspectiva zonei de gestionare a cunoștințelor, aceasta implică sarcini de gestionare, precum urmărirea, revizuirea și raportarea progresului unui proiect. Mai mult, acest proces se referă în principal la:

• Măsurarea performanței reale față de performanța planificată
• Evaluarea performanței pentru a determina dacă sunt indicate sau nu acțiuni corective sau preventive, se raportează starea și / sau se execută planuri adecvate de răspuns la risc.
• Menținerea unei baze de informații exacte și în timp util în legătură cu rezultatul proiectului și documentația aferentă acestuia până la finalizarea proiectului
• Furnizarea de informații pentru a sprijini raportarea stării, măsurarea progresului și prognozarea
• Furnizarea de previziuni pentru actualizarea informațiilor despre costul actual și programul curent
• Monitorizarea implementării modificărilor aprobate pe măsură ce apar

Intrări

Intrările în procesul de monitorizare și control al proiectului sunt:

este o diplomă de masterat, o diplomă postuniversitară

1. Planul de management al proiectului (2^ndprocesul acestei zone de cunoaștere)
2. Prognoza programului (Managementul timpului proiectului)
3. Previziuni de cost (Managementul costurilor proiectului)
4. Modificări validate
5. Informații despre performanța muncii
6. Factorii de mediu ai întreprinderii (EEF)
7. Activele procesului organizațional (OPA)

Instrumente și tehnici

Instrumentele și tehnicile pentru acest proces includ:

câte cuvinte rezervate în java

1. Judecata Expertului
2. Tehnici analitice
3. Sisteme informaționale de management de proiect
4. Întâlniri

Ieșire

Următoarele sunt rezultatele monitorizării și controlului lucrărilor de proiect:

1. Cereri de modificare
2. Rapoarte de performanță în muncă
3. Actualizarea Planului de Management al Proiectului
4. Actualizare document proiect

Tehnici analitice

Există diferite tipuri de tehnici analitice care sunt aplicate în managementul proiectului pentru a prognoza rezultate potențiale pe baza posibilelor variații ale variabilelor de proiect sau de mediu și relațiile lor cu alte variabile. Unele dintre tehnicile analitice, care sunt cele mai frecvent utilizate, sunt:

• Analiza regresiei
• Metode de grupare
• Analiza ocazională
• Analiza cauzelor fundamentale
• Metode de prognoză (de exemplu, serii temporale, construirea scenariilor, simulare etc.)
• Modul de eșec și analiza efectului
• Analiza rezervei
• Analiza tendințelor
• Analiza variației

Ai o întrebare pentru noi? Menționați-le în secțiunea de comentarii și vă vom răspunde.

postări asemănatoare

diferența dintre trecerea prin valoare și trecerea prin referință în java

Introducere în managementul calității proiectelor