În lumea , în special software, două abordări sunt abuzz - Scrum și Kanban . Ambele fiind foarte căutate asigură proiecte raționalizate și o eficiență sporită. Deci, ne-am gândit să vă aducem puțin Scrum vs Kanban articol.
În acest blog, veți afla următoarele concepte.
- Ce este Scrum?
- Ce este Kanban?
- Cum sunt ambele similare?
- Cum sunt ambele diferite?
- Scrum vs Kanban
- Pe care ar trebui să alegi?
Ce este Scrum?
Scrum este un cadru care le permite oamenilor să abordeze probleme complexe de adaptare. Acesta își propune să livreze în mod productiv și creativ produse de cea mai mare valoare posibilă prin iterații și incrementări într-un cadru de timp.
Ce este Kanban?
Kanban este o metodă de gestionare a fluxului de lucru concepută pentru a vă ajuta să maximizați eficiența prin vizualizarea continuă a muncii dvs. Cuvântul se traduce literalmente prin „ panou ' , în japoneză . Provenind din producție, ulterior și-a făcut loc în echipe de dezvoltare software agile.
Cum sunt ambele similare?
Atât Scrum, cât și Kanban descompun sarcini mari și complexe pentru a le îndeplini eficient. Ambele acordă o importanță extremă îmbunătățirii continue, optimizării muncii și a procesului. Și ambele împărtășesc accentul foarte similar pe un flux de lucru foarte vizibil, care ține toți membrii echipei în buclă Lucru în proces .
Cum sunt ambele diferite?
După cum sa menționat mai sus, există o serie de diferențe în ambele filozofii, atunci când vine vorba de aplicația practică a Scrum și Kanban. Deși diferențele individuale sunt multe, ele se bazează pe oricare dintre ele programare , repetare sau cadenţă .
Scrum vs Kanban
Scrum și Kanban, ambii se străduiesc să crească calitatea împreună cu productivitatea și să aducă eficiență în organizație. Cu toate acestea, există câteva diferențe cheie între ele.
Scrum vs Kanban: Roluri și responsabilități
ce este mutabil în java
În Scrum, fiecare membru al echipei scrum are o descriere fixă a postului și responsabilități care vin cu acesta, cum ar fi Scrum Master , Proprietar de produs, membri ai echipei sau părți interesate, unde fiecare rol are responsabilitățile sale fixe și nimeni nu ar trebui să joace în mod ideal mai multe roluri la un moment dat, în ciuda echipelor multifuncționale.
Kanban nu are roluri stabilite și descrie o flexibilitate completă în ceea ce privește responsabilitățile individuale. În absența rolurilor, membrilor echipei li se atribuie o muncă în funcție de specializarea sau preferința lor.
Scrum vs Kanban: Echipe și angajament
Membrii echipelor Scrum sunt obligați să se angajeze la o anumită cantitate de muncă. Pentru a identifica toate sarcinile, a le acorda prioritate și a estima intervalul de timp pentru fiecare sarcină, împreună cu numărul de puncte de poveste care îi sunt atribuite, sunt foarte importante. Un angajament ar trebui apoi furnizat pe baza acestei estimări.
Angajamentul este o opțiune și nu o constrângere pentru echipele care urmează Kanban. Astfel, aceste echipe lucrează cu viteza lor naturală. Uneori, pot livra mai mult, în timp ce vor exista alte momente în care pot livra mai puțin în aceeași durată de timp.
Scrum vs Kanban: Abordarea provocărilor
Întrucât Scrum cere un anumit nivel de angajament, orice obstacole sau provocări care apar trebuie tratate imediat. Echipa încearcă să se angajeze cât mai devreme posibil să-și păstreze impulsul și să livreze la timp.
Fluxul de lucru și progresul în Kanban sunt complet transparente și astfel echipele pot detecta cu ușurință obstacolele și blocajele. Acestea sunt astfel capabile să evite astfel de obstacole și să asigure un flux lin de lucru.
Scrum vs Kanban: Tipuri de echipe
În Scrum, echipele multifuncționale sunt necesare, deoarece sunt capabile să facă față oricărei perturbări mult mai bine. Întreruperi care pot provoca un blocaj în proces. Cu toate acestea, o echipă multifuncțională nu înseamnă că toată lumea îndeplinește fiecare sarcină. Înseamnă să dotați anumiți membri ai diferitelor echipe cu diverse alte abilități importante.
În loc de echipe multifuncționale, Kanban încurajează utilizarea echipelor specializate. Orice echipă sau toate echipele implicate în proiect pot folosi fluxul de lucru, așa este intenția Kanban.
Scrum vs Kanban: Obiectivul echipei
În Scrum, toate echipele se concentrează pentru a colabora și a finaliza sarcinile pentru a produce ceva de o valoare mai mare. Scrum încurajeazăefectuarea scrumelor zilnicepentru a educa fiecare membru cu privire la responsabilitățile altora. Echipa lucrează împreună și membrii echipei se ajută reciproc pentru a-și atinge obiectivele echipei.
În Kanban, echipele se străduiesc să atingă obiective și să reducă timpul necesar pentru a finaliza întregul proces. O reducere a ciclului mediu de timp este unul dintre motivele succesului aici.
Scrum vs Kanban: Iterări
Deoarece Scrum pune un accent puternic pe program, nu se pot adăuga elemente noi la iterațiile în curs. Doar când sprintul curent este finalizat, o echipă de scrum poate lua un alt sprint. În timp, echipele se pricep la estimarea și programarea sprinturilor în consecință.
Kanban are o natură mai iterativă din cauza lipsei de perioade de timp. Astfel, articole noi pot fi adăugate continuu ori de câte ori este disponibilă o capacitate suplimentară sau când proiectul o cere. Când orice activitate se mută din In progres etapa la efectuat etapă, o nouă sarcină poate fi preluată imediat.
Scrum vs Kanban: Proprietate
Doar o singură echipă deține simultan restanțele, deoarece Scrum încurajează echipele multifuncționale. Fiecare echipă are toate abilitățile necesare pentru a finaliza cu succes orice sarcină în timpul sprintului.
Panourile Kanban nu au proprietate. Mai multe echipe le pot împărtăși, deoarece fiecare are propriile sarcini dedicate.
Categorie | Scrum | Kanban |
Roluri și responsabilități | Fiecare membru al echipei scrum are o descriere fixă a postului și responsabilitățile care îi aparțin. | Kanban nu are roluri stabilite și descrie o flexibilitate completă în ceea ce privește responsabilitățile individuale. |
Echipe și angajament | Membrii sunt obligați să se angajeze la o anumită cantitate de muncă. | Angajamentul este o opțiune și nu o constrângere pentru echipe. |
Abordarea provocărilor | Orice obstacole sau provocări care apar trebuie abordate imediat. | Obstacolele sunt evitate pentru a asigura un flux lin de lucru. |
Tipuri de echipe | Echipele multifuncționale sunt necesare pentru Scrum. | În Kanban, echipele specializate sunt încurajate. |
Obiectivul echipei | Echipele se concentrează pentru a colabora și a finaliza sarcinile pentru a produce ceva de o valoare mai mare. | Echipele se străduiesc să atingă obiectivele și să reducă timpul necesar pentru a finaliza întregul proces. |
Iteratii | Nu se pot adăuga elemente noi la iterațiile în curs. | Articolele noi pot fi adăugate continuu ori de câte ori este disponibilă o capacitate suplimentară. |
Proprietate | O echipă deține restanța la un moment dat. | Panourile Kanban nu au proprietate. |
Pe care ar trebui să alegi?
Multe companii mari au adoptat fie Scrum, fie Kanban pentru dezvoltarea produselor și managementul proiectelor.
Echipe din companii precum Apple, Google, Amazon folosesc Scrum, în timp ce unele ca Pixar, Zara, Spotify au optat pentru Kanban.
Este clar că atât Scrum, cât și Kanban au argumentele pro și contra.
Mulți Scrum echipele folosesc Kanban în plus, ca proces vizual și instrument de management al proiectelor. Unele echipe preferă să utilizeze doar Scrum din cauza naturii sale prescriptive și a ambiguității mai mici. Dar există multe, care au adoptat principii selecte aleKanbancare sunt utile pentru a adăuga un strat suplimentar de vizibilitate proiectelor lor.
Atunci când faceți o alegere, nu trebuie întotdeauna făcută o distincție individuală între ambele cadre, deoarece Kanban și Scrum funcționează cel mai bine mână în mână .
oferă o imagine de ansamblu cuprinzătoare a cadrului Scrum pentru managementul de proiect agil și vă va pregăti să deveniți un Scrum Master certificat. Veți afla elementele fundamentale ale Scrum, cum ar fi ciclul de viață Scrum, cum să organizați o echipă Scrum și să configurați un proiect și cum să implementați un Scrum, de la lansări și sprinturi la transformarea întreprinderii. Această pregătire de două zile la clasă vă va deschide noi oportunități de carieră în mai multe sectoare industriale.