Pentru a extrage de două ori munca în jumătate din timp, aveți nevoie de un plan solid. În Scrum , astfel de planuri sunt numite Planuri Sprint și ceea ce urmează, sperăm, va fi o defalcare completă a aceluiași lucru.
Pentru a afla cum să optimizați eficient resursele organizației dvs., este foarte încurajat . Acest lucru va deschide un ocean de oportunități în fiecare domeniu.
Acest articol va acoperi următoarele subiecte
- Ce este un plan Sprint?
- Cine sunt participanții săi?
- Condiții prealabile de planificare eficientă a sprintului
- Ce este o întâlnire de planificare Sprint?
- Time-Box pentru întâlniri de planificare Sprint
- Ce este un obiectiv Sprint?
- Merite și capcane în planificarea Sprint
Deci, pentru dezvoltarea oricărui produs, aveți nevoie de un plan în care echipa dvs. să poată afla următoarele:
- Care este scopul lor?
- Ce trebuie făcut pentru a atinge obiectivul?
- Cum trebuie realizat?
Un plan Sprint este menit să răspundă la toate aceste întrebări din Cadrul Scrum .
Ce este un plan Sprint?
Planurile Sprint sunt menite ca echipa să stabilească restante produs elemente la care vor lucra în perioada respectivă sprint. Se discută planul lor inițial pentru a finaliza ceea ce trebuie făcut în modul cel mai optimizat.
cum se instalează hadoop în Linux
Majoritatea echipelor ar putea fi de ajutor să stabilească un obiectiv sprint și să îl utilizeze ca bază pe baza căreia determină articolele din restanțe de produs la care lucrează în timpul acelui sprint.
Cine sunt participanții săi?
Planurile Sprint implică de obicei întreaga echipă.
LA Proprietarul produsului estecel care propune Scopul Sprint și prioritățile, precum și identificarea articolelor restante.
echipă determină numărul de articole din restanțe de produse pe care le prognozează că vor putea fi finalizate și cum vor livra la timp.
Scrum Master facilitează planificarea sprintului pentru a se asigura că discuția este eficientă și că articolele restante de produse corespunzătoare sunt incluse în restul sprintului. El / Ea se asigură, de asemenea, că există un acord cu privire la obiectivul sprintului.
Condiții preliminare pentru o planificare Sprint eficientă
Există anumite condiții preliminare de care trebuie să aveți grijă pentru a deține o planificare sprint eficientă, cum ar fi următoarele.
- Backlog prioritar
- Povestea utilizatorului îngrijită și estimată
- Definitia Terminat
- Capacitatea planificată a echipei
Ce este o întâlnire de planificare Sprint?
O întâlnire de planificare sprint este împărțită în două părți, de obicei.
Pasul 1: Domeniul de aplicare
Echipa selectează ce articole dintr-o listă prioritară de articole din restanțele de produse existente pe care le prezic că vor putea finaliza în timpul sprintului.
binar spre zecimal în java
Următorul este un set de exemple de întrebări puse pe agenda ședinței.
- Care este scopul sprintului? (Acesta este un filtru de decizie pentru a determina ce articole din restanțe de produse să includă în sprint.)
- Ce articole din restanțe de produse sunt deja realizate și contribuie la atingerea obiectivului sprint?
- Cine este disponibil pentru acest sprint special? (Aici, încercați să identificați orice vacanță, vacanță, alte activități care vor afecta disponibilitatea tuturor în timpul sprintului.)
- Care este capacitatea echipei? (Presupunând că toată lumea este disponibilă)
- Ce trebuie inclus în restul sprintului pe baza obiectivului sprintului și a capacității echipei?
- Cât de încrezător se simte echipa cu privire la îndeplinirea obiectivului sprint?
Pasul 2: Planificați
În acest pas, echipa discută în detaliu cum vor livra articolele restante ale produsului selectat. Aceasta poate include sarcini de identificare pentru articolele din restanțe de produs. Acest lucru cântărește orice dependență între articole și înscrierea pentru articolele inițiale de restante de produse fiecărui membru din echipă.
Time-Box pentru întâlniri de planificare Sprint
Într-un mediu, a caseta de timp este definit ca aperioada de timpîn timpul căruia trebuie îndeplinită o sarcină. Casetele de timp sunt cunoscute în mod obișnuit pentru a fi utilizate în gestionarea riscurilor de dezvoltare de software .
Echipele au sarcina continuă de a produce o îmbunătățire eliberabilă a software-ului, producând produse potențial expediabile, într-un anumit număr de săptămâni.
LA întâlnire de planificare sprint ar trebui săfi la timp 8 ore pe lună sau 2 ore pe săptămână pentru un Sprint de o lună. Cu cât este mai scurtSprint, cu cât este mai scurtcaseta de timppentruPlanificare Sprint.
aruncă dublu la int în java
Ce este un obiectiv Sprint?
Creat în cadrul întâlnirii de planificare Sprint, Scopul Sprint este un obiectiv stabilit pentru Sprint. Poate fi îndeplinit prin implementarea Product Backlog. Acesta oferă îndrumări echipei de dezvoltare cu privire la motivul pentru care este construită Incrementarea.Scopul Sprint oferă echipei o oarecare flexibilitate în ceea ce privește funcționalitatea implementată în cadrul Sprint.
Merite și capcane în planificarea Sprint
Beneficii asteptate
Principalul beneficiu al planificării sprintului este vizibilitatea. Acest lucru permite unei echipe să înceapă un nou sprint cu o înțelegere a ceea ce vor lucra pentru acel sprint. Acesta servește ca un plan inițial pentru modul în care abordează acea muncă.
În afară de aceasta, există și alte beneficii ale Sprint Planning, și anume
- Domeniul de vizibilitate
- Descoperirea sarcinilor
- Utilizarea optimă a capacității
- Îmbunătățirea colaborării în echipă
- Controlled Scope Creep (Creștere continuă necontrolată a scopului)
Capcane comune
Planificarea Sprint poate deveni extrem de ineficientă atunci când echipa dvs. nu are un restant de produse bine rafinat din care să atragă articole restante de produs.
Acest lucru poate fi abordat prin stabilirea unui proces consistent de rafinare a restantei care duce la un set de articole restante ale produselor care îndeplinesc un acord definiția „făcut”. Aceste articole din restanțe de produse pot servi apoi drept potențiale articole din restante de produse pe care le considerați pentru a fi incluse în sprint.
Un alt obstacol apare atunci când nu stabiliți un obiectiv specific pentru sprint și vă terminați cu un set de articole fără legătură la care toată lumea trebuie să lucreze, ceea ce are ca rezultat o valoare a sprintului, dar fără progrese notabile.
Planurile Sprint suntunul dintre evenimentele originale Scrum și au fost create ca parte a cadrului.Utilizat în mod obișnuit atunci când echipa dvs. urmează fie Scrum, fie orice alte iterații în timp. Dacă urmați o abordare bazată pe flux, este posibil să fiți în continuare eficient să înțelegeți acest subiect pentru a construi o înțelegere comună a elementelor care sunt puse la coadă pentru a lucra în continuare.