Entitățile de afaceri se comportă zilnic pentru a-și atinge obiectivele, gândul de a atinge obiectivele este un factor motivant pentru orice organizație. Pentru a ajunge la destinația finală, utilizează diferite tehnologii, procese și strategii. O astfel de practică se numește Agile . Articolul de mai jos vă va ajuta să înțelegeți noțiunile de bază ale managementului de proiect Agile.
Următoarele subiecte vor fi discutate în acest blog Agile Project Management:
- Ce este managementul de proiect?
- Diferite tipuri de metodologii de gestionare a proiectelor
- Ce este Agile Project Management?
- Agilă v / s Cascadă
Să începem atunci,
Ce este managementul de proiect?
O întreprindere individuală sau colaborativă care este planificată cu atenție pentru a atinge un anumit scop se numește Proiect. Are o dată de începere și o dată de sfârșit definite, cu domeniul de aplicare și resursele corespunzătoare. Proiectele sunt unice, nu apar în mod repetat, dar instrumentele și procesul utilizat pentru realizarea acestuia sunt universale. Proiectele pot fi văzute în diferite forme, cum ar fi dezvoltarea de software, construcția unei clădiri și implementarea sistemului hardware complex. Dar eficiența unui proiect este măsurată pe baza timpului de livrare, fezabilitate, buget estimat și cost.
Managementul proiectului este aplicarea diferitelor instrumente, procese, abilități și resurse, ideal pentru a atinge obiectivele unui proiect. Un management de proiect a acceptat în general cinci pași, aceștia sunt
- Inițierea
- Planificare
- Execuţie
- Monitorizare și control
- Proiect semnare / închidere
Un plan scris formal va fi primit fie de la un client, fie în cadrul unei organizații. Când propunerea este aprobată, etapa de planificare va fi inițiată de un manager de proiect. El va purta mai multe discuții cu diferite persoane și echipe pentru a colecta informații și pentru a finaliza intervalul de timp, bugetul și fezabilitatea proiectului. Planurile proiectului sunt apoi discutate și aprobate după efectuarea modificărilor necesare, dacă este cazul.
Proiectul va fi executat pe baza planului de proiect și va fi supravegheat și controlat pentru a se asigura că nu se îndepărtează de obiectivele sale. Supravegherea și monitorizarea sunt realizate de manageri de proiect, conducători de echipă, manageri la nivel înalt și alți actori ai proiectului. Project Sign Off este acceptarea proiectului fie de către client, fie de cel care a ridicat cerința. Acest lucru se realizează printr-o ședință post-revizuire pentru a se asigura că toate sarcinile menționate în planul de proiect sunt îndeplinite și că este satisfăcătoare, în majoritatea cazurilor vor exista demonstrații sau testări.
Să continuăm cu acest articol Agile Project Management și să aruncăm o privire la următorul indicator:
Diferite tipuri de metodologii de gestionare a proiectelor
Agile este considerat unul dintre tipurile larg acceptate și de succes de management al proiectelor, văzute mai ales în industria software-ului. Această metodologie este cea mai potrivită pentru proiectele care sunt iterative și incrementale.
Aceasta implică o mulțime de eforturi de colaborare între echipele multifuncționale și clienții lor sau părțile interesate pentru a oferi soluții pentru cerințe dinamice. Agile posedă valorile și principiile sale din Manifestul Agile, o declarație cimentată în 2001 de 13 lideri industriali.
Scrum
Scrum este un cadru pentru managementul proiectelor care pune accentul pe responsabilitate, munca în echipă și progresul iterativ către un obiectiv bine definit. Acesta se află sub umbrela mai largă a managementului de proiect agil.
cum se folosește goto c ++
De obicei, rolurile precum proprietarul produsului, dezvoltatorul și masterul de scrum sunt rolurile care se văd într-un sistem de scrum. Într-un proiect de sistem scrum sunt finalizate pe baza sprintului, cadrul scrum este potrivit pentru o echipă care are mai puțin de șapte membri.
Management de proiect Agile: Kanban
Kanban este un alt cadru agil popular care a fost dezvoltat pe linia de producție a fabricilor Toyota în anii 1940. Scopul său este de a oferi rezultate de înaltă calitate prin vizualizarea întregului proces, astfel încât blocajul să poată fi descoperit la începutul dezvoltării. Bazându-se pe șase practici generale, acestea sunt
- Vizualizare
- Limitarea lucrărilor în curs
- Managementul fluxului
- Explicarea politicilor
- Utilizarea buclelor de feedback
- Evoluție colaborativă sau experimentală
Managementul de proiect Agile: Lean
Provenit din industria de fabricație japoneză, lean își propune să maximizeze profitul clientului prin minimizarea deșeurilor. Se concentrează pe crearea de mai multă valoare utilizând mai puține resurse. Deșeurile sunt clasificate în trei categorii, care sunt Muda, Mura și Muri.
Cascadă
Modul tradițional de metodologie de gestionare a proiectelor, care funcționează liniar. Procesul curge din faza de proiectare, iar progresul curge în jos într-o direcție - ca o cascadă. În această metodă, avansarea la pasul următor este posibilă numai după finalizarea fazei curente.
cum se găsește lungimea matricei în javascript
Managementul de proiect Agile: Six Sigma
O metodologie de management de proiect introdusă pentru prima dată de ingineri în Motorola în 1986. Are ca scop îmbunătățirea calității identificării procesului care nu funcționează corect și eliminarea celor din proces, în această metodă sunt utilizate numeroase instrumente de management al calității.
Să continuăm cu acest articol și să trecem la următorul bit,
Ce este Agile Project Management?
Metodologia agilă este o abordare incrementală și iterativă, utilizată pentru dezvoltarea de software. În abordarea agilă, dezvoltarea și testarea se fac concomitent în ciclul de viață al dezvoltării software-ului. Este o abordare colaborativă și are o flexibilitate excelentă în timpul execuției.
Într-o metodologie agilă, comunicarea între companii, părțile interesate, dezvoltatorii și clienții se întâlnesc adesea pentru a face schimbările necesare în proiect și, de asemenea, pentru a raporta progresul în munca depusă. Conform manifestului agil cimentat în 2001 de 13 lideri din industrie, există patru valori și 12 principii care conduc metodologia agilă.
Valori
- Indivizi și interacțiuni asupra proceselor și instrumentelor.
- Software de lucru peste documentație cuprinzătoare.
- Colaborarea clienților la negocierea contractului
- Răspunsul la schimbarea în urma unui plan.
Metodologia agilă utilizează procesul de scrum care permite obținerea de rezultate în cel mai scurt timp, lucrează întotdeauna cu faptul că știu că cerințele continuă să se schimbe. Scrum promovează o echipă auto-organizată, multifuncțională. Sistemul de livrare este diferit în scrum și agil, scrum se eliberează întotdeauna în producție în fiecare săptămână, dar în agilitate pură, va fi mai frecvent. Fiecare interval de timp este notat ca un sprint într-un sistem flexibil care utilizează procesul de scrum. Într-un sistem de scrum Curaj, Focus, Angajament, Respect și Deschidere sunt fundamentele proceselor și interacțiunilor unei echipe.
Trecând la ultima parte a acestui articol Agile Project Management,
Agilă v / s Cascadă
Metodologia agilă este considerată ca mantra new age pentru un management de proiect de succes Metodologia cascadei este metodologia tradițională de management al proiectului. Depinde de tipul de proiect pentru a alege metoda. Să aruncăm o privire asupra diferenței dintre Agile și Waterfall
În metodologia Agile, proiectul este împărțit în părți realizabile într-un timp diferit, o abordare iterativă și incrementală. se bucură de multă flexibilitate. În această metodologie, diferite faze pot fi realizate concomitent, cum ar fi dezvoltarea și testarea. Metoda agilă tinde să aibă faze repetate de multe ori, vor exista multiple scenarii de proiectare, dezvoltare și testare. Agile promovează o abordare colaborativă care încurajează echipa multifuncțională. Proiectele dinamice consideră că este ușor să ruleze într-o metodologie agilă,
Pe de altă parte, în metodologia cascadei, un proiect este împărțit într-o fază diferită, cum ar fi fezabilitatea, planificarea, proiectarea, construirea, testarea, producția și sprijinul. Seamănă cu o cascadă reală, deoarece etapa o dată și procesul curg în jos, făcându-l astfel mai rigid. Metoda cascadei funcționează printr-un proces secvențial strict, este ideală pentru proiectele care au obiective și cerințe bine definite, precum și proiecte care trebuie finalizate într-un interval de timp convenit.
Dacă ați găsit acest „Management de proiect Agile ”Articol relevant, verificați de Edureka, o companie de învățare online de încredere, cu o rețea de peste 250.000 de elevi mulțumiți răspândiți pe tot globul.
Ai o întrebare pentru noi? Vă rugăm să o menționați în secțiunea de comentarii și vă vom răspunde.