Ce este PRINCE2 și cum să-l implementez?

Indiferent de tipul industriei sau dimensiunea proiectului, s-ar putea să găsiți deseori manageri de proiect care sugerează implementarea ca metodologie de management al proiectului pentru o execuție lină și livrarea cu succes a proiectului. Prin acest articol, vă voi oferi informații complete despre Ce estePRINȚUL2 și cumservește tuturor cu rezultate impresionante.

Mai jos sunt subiectele tratate în acest articol:

• Metodologii de management al proiectelor
• Ce este PRINCE2?
• PRINȚUL2 Istorie
• PRINȚUL2 Elemente - Principii, teme și procese

Să începem.

Metodologii de management al proiectelor

Piața de astăzi este în continuă evoluție. Metode noi sunt inovate și adoptate, în timp ce cele învechite sunt înlocuite cu cele mai bune și cele mai avansate. În această eră de dezvoltare / avansare continuă, ceea ce rămâne același în cadrul organizațiilor este procesul de a întreprinde noi proiecte. Responsabilitatea de a livra proiecte de succes revine exclusiv pe umerii unui manager de proiect.

Dar asigurarea succesului proiectului și satisfacerea satisfacției clienților nu este o sarcină ușoară. În timp ce porniți un proiect, în întreaga lume se confruntă adesea cu diverse probleme, cum ar fi specificațiile vagi ale clienților și structurile organizaționale slabe. În câteva cazuri, finanțarea proiectului și responsabilitățile echipei nu sunt specificate clar. Acest lucru poate părea a fi probleme mici, dar toate împreună provoacă o ambiguitate imensă care duce în cele din urmă la conflicte și eșecuri ale proiectului. Deci, cum își desfășoară activitatea managerii de proiect în jurul acestei mizeri?

Aici e locul vine în poză. Există o serie de metodologii disponibile pe piață.Fiecare dintre aceste metodologii are propriul set de reguli, procese, principii și practici. Acum, ce metodologie trebuie să implementați, va depinde complet de tipul proiectului dumneavoastră. Dacă sunteți capabil să identificați corect și să selectați cea mai bună metodologie, aceasta vă va ajuta să optimizați timpul și resursele alocate pentru proiectul dvs.

Mai jos am enumerat cele mai populare 8 metodologii de management de proiect implementate în întreaga lume:

1. PRINȚUL2
3. Agil
5. Kanban
6. Six Sigma
7. Citit
8. Cascadă

În acest articol, mă voi concentra exclusiv pe PRINCE2. Deci, să mergem mai departe cu acest articol și să aflăm exact ce este PRINCE2.

Ce este PRINCE2 ?

PRINȚUL2 înseamnă relatii cu publicul ojectează ÎN C controlat ESTE mediu. Cu peste 1 milion de practicanți certificați cu sediul în 150 țări de pe glob, PRINCE2 a urcat pentru a devenistandard de facto în domeniul managementului de proiect. Indiferent de tipul de industrie sau dimensiunea proiectului, PRINȚUL2 servește tuturor cu rezultate impresionante. Este o abordare bazată pe proces care se concentrează în mod major pe organizație și are un control ferm asupra proiectului de la inițierea acestuia până la finalizare. Proiectele dezvoltate folosind această metodologie încep adesea cu un plan detaliat și amănunțit. Oferă o structură adecvată proiectului în care fiecare etapă este clar definită cu un început, mijloc și sfârșit. Se concentrează mai degrabă pe livrarea produselordecât desfășurarea activităților. Odată ce proiectul se termină, totul este bine încheiat și toate capetele libere sunt legate.

PRINȚUL2 Istorie

PRINȚUL2 S-a bazat inițial pe PROMPT, care înseamnă tehnici de planificare a managementului organizării resurselor. A fost o metodă de management de proiect dezvoltată de Simpact Systems Ltd în 1975.În 1989, PRINCE2 adică PROMPT II ÎN CCTA Environment a fost lansat, ceea ce a înlocuit fără efort PROMPT în proiectele din domeniul public. Până în 1996, PRINCE2 a fost lansat, care a fost introdus ca metodă generică de management al proiectului. Mai târziu în 2009 PRINCE2 acronimul a fost schimbat pentru a însemna „Proiecte într-un mediu controlat”, împreună cu alte câteva modificări majore ale metodologiei. După această revizuire, PRINCE2 deveni mai multsimplu și ușor. În iulie 2013, proprietatea asupra PRINCE2 a fost transferat la AXELOS Ltd. . Mai târziu în 2017,o actualizare majoră a fost publicată de Axelos Ltd.. Conform acestei actualizări, noua orientare se concentrează acum mai mult pe scalabilitate și flexibilitate.

Acum, că ești conștient de ceea ce este PRINCE2 și ce fel de istorie reține, să mergem mai departe și să aflăm despre elementele sale de bază.

PRINȚUL2 Elemente

PRINȚUL2 este compus din patru elemente integrate care sunt:

1. 7 Principii
2. 7 Teme
3. 7 Procese
4. Mediul proiectului

Dacă vreunui proiect îi lipsește implementarea vreunui element de mai sus, acesta nu va fi considerat PRINCE2 proiect. Aici, Principiile vor spune de ce, în timp ce temele vor fi responsabile pentru ce și în cele din urmăProcese pentru cum.

Să discutăm acum, fiecare dintre aceste elemente unul câte unul:

Principii

Există 7 principii directoare în care se asigură că proiectul dvs. se bazează complet . Dacă pierdeți oricare dintre ele, proiectul dvs. nu va fi considerat PRINCE2 Proiect. Am enumerat cele 7 principii de mai jos:

1. Justificare continuă a afacerii : Proiectul dvs. ar trebui să aibă un motiv justificat pentru executarea și gestionarea acestuia în orice moment al ciclului său de viață. În cazul în care nu reușește să facă acest lucru, va fi închis.
2. Învață din experiență : Pentru executarea cu succes a PRINCE2 proiectului, echipele implicate trebuie să caute și să tragă întotdeauna lecții din datele istorice.
3. Roluri și responsabilități definite : În orice PRINCE2 proiect, trebuie să se construiască o structură organizațională adecvată în care să fie implicați oamenii potriviți și responsabilitățile lor trebuie definite clar.
4. Gestionați pe etape : PRINȚUL2 metodologia tinde să împartă întregul proiect în etape mai mici pentru o mai bună și eficientă planificare, monitorizare și control.
5. Gestionați prin excepție : În PRINCE2 proiectului, persoanele implicate ar trebui să aibă suficientă autoritate care să ajute la lucrul eficient în mediul proiectului.
6. Concentrați-vă pe produse : Principalul obiectiv al PRINCE2 proiectele se referă la definiția produsului, livrarea și cerințele de calitate.
7. Croitor pentru a se potrivi mediului proiectului : PRINCE2 metodologia trebuie adaptată de managerul de proiect pentru a se potrivi mediului, complexității, dimensiunii, importanței, riscului și capacității proiectului.

Să aflăm acum despre cele 7 teme ale PRINCE2.

matrice de obiecte din java

Teme

Există 7 teme în PRINCE2 metodologie care descrie diferitele aspecte ale managementului de proiect. Aceste aspecte sunt folosite ca punct de referință pe tot parcursul proiectului pentru a atinge obiectivul dorit.

PRINȚUL2 ajută să aplice aceste teme în proiectele lor prezentând cerința minimă pentru fiecare temă și oferind îndrumări specifice privind adaptarea mediului proiectului. Mai jos am enumerat cele 7 teme ale PRINCE2 metodologie:

1. Caz de afaceri: În orice PRINCE2 proiectați un caz de afaceri trebuie creat și menținut pentru a păstra o evidență a justificării afacerii.
2. Organizare : Acest lucru ajută la definirea clară a rolurilor și responsabilităților individuale ale fiecărui membru al echipei de proiect.
3. Calitate : Aceasta specifică cerințele și măsurile de calitate ale PRINCE2 proiectul și modul în care acesta va fi livrat.
4. Planuri : Acesta conține pașii de listă care sunt necesari pentru a crea un plan de proiect detaliat și PRINCE2 tehnici care ar fi puse în aplicare.
5. Risc : Acest lucru ajută la identificarea riscurilor potențiale, amenințărilor și oportunităților care ar putea avea un impact pozitiv sau negativ asupra rezultatelor proiectului.
6. Schimbare : Aceasta se referă la modul în care un manager de proiect evaluează și răspunde la modificările nevăzute făcute proiectului în timp ce acesta este în fuga.
7. Progres : Se referă la viabilitatea și performanța continuă a planurilor de proiect, pe baza căreia se va decide continuarea proiectului.

În cele din urmă, să ne concentrăm asupra PRINCE2 procese.

Procese

Există 7 procese în PRINCE2 metodologie, care reprezintă diferiții pași implicați în ciclul de viață al proiectului. Începând de la ideea inițială până la închiderea proiectului, fiecare proces oferă o listă de verificare amănunțită a activităților recomandate, responsabilitățile aferente și îndrumări adecvate cu privire la adaptarea mediului. Mai jos am enumeratșapte PRINȚE2 procese:

1. Începerea unui proiect
2. Regia unui proiect
3. Inițierea unui proiect
4. Controlul unei etape
5. Gestionarea livrării produselor
6. Gestionarea limitelor etapelor
7. Închiderea unui proiect

Cu aceasta, ajungem la sfârșitul acestui articol despre ceea ce este PRINCE2.

Dacă ați găsit acest „Ce este PRINCE2' articol relevant, verificați de Edureka, o companie de învățare online de încredere, cu o rețea de peste 250.000 de elevi mulțumiți răspândiți pe tot globul.

Ai o întrebare pentru noi? Vă rugăm să o menționați în secțiunea de comentarii și vă vom răspunde.