Cum să construiești un CV de manager de proiect impresionant?

În lumea de astăzi, unde concurența este atât de mare, este foarte necesar să ieșiți din mulțime pentru a fi observat. Acest lucru implică același lucru atunci când vine vorba de vânătoarea de locuri de muncă. Astfel, trebuie să construiți un CV care să vă poată promova punctele forte și să vă vândă cele mai puternice abilități și realizări, atrăgând în același timp ochii unui angajator sau recrutor. Acesta este motivul pentru care vă aduc acest articol despre CV care vă va ghida în construirea unui CV eficient.

Mai jos sunt subiectele tratate în acest articol:

• Cine este manager de proiect?
• Descrierea postului
• Roluri și responsabilități
• Abilități necesare
• Salariu manager de proiect
• Exemplu de reluare a managerului de proiect

Cine este manager de proiect?

Managerii de proiect sunt principalii catalizatori ai oricărei organizații. Aceștia sunt în principal responsabili de conducerea unui proiect prin diferite faze ale într-o manieră controlată. Diferitele faze ale managementului de proiect includ planificarea, executarea, monitorizarea, controlul și închiderea proiectelor. Ei își asumă, de asemenea, responsabilitateaa întregului domeniu al proiectului, managementul echipei de proiect, estimarea riscurilor împreună cu diferitele resurse necesare în proiect.

Descrierea postului

Mai jos este un exemplu de descriere a postului pentru un manager de proiect postat într-adevăr de o organizație de renume.

Descrierea postului poate varia în funcție decerințele și nevoile organizației.Amintiți-vă că, din moment ce managementul proiectului nu este specific domeniului, activitățile zilnice și responsabilitățile unui manager de proiect pot varia.

Roluri și responsabilități

În funcție de nivelul de expertiză și de tipul de industrie, managerii de proiecte sunt așteptați:

• Coordonează resursele interne și părțile interesate
• Asigurați finalizarea la timp a proiectului, în limita domeniului de aplicare și în cadrul bugetului
• Dezvoltarea scopurilor și obiectivelor proiectului
• Asigurați disponibilitatea și alocarea resurselor
• Elaborați un plan de proiect detaliat pentru a urmări progresul
• Folosiți tehnici de verificare pentru a gestiona amploarea proiectului, programul și modificările costurilor
• Măsurați performanța proiectului utilizând sisteme, instrumente și tehnici adecvate
• Raportați și treceți la conducere după cum este necesar
• Gestionați relația cu clientul și toate părțile interesate
• Efectuați gestionarea riscurilor pentru a minimiza proiectulriscuri
• Stabiliți și mențineți relații cu terți / furnizori
• Asigurați disponibilitatea și alocarea resurselor
• Creați și mențineți documentația cuprinzătoare a proiectului

Abilități necesare

Pentru a îndeplini toate sarcinile enumerate mai sus ca manager de proiect, trebuie să aveți un set de abilități definit. Mai jos am clasificat abilitățile majore necesare pentru a deveni un manager de proiect de succes în două secțiuni Abilități soft și Abilități tehnice, care sunt:

Abilități ușoare

• Conducere estefoarte important pentru un manager de proiect să poată inspira pe alții, să stabilească viziunea și să conducă în mod eficient.
• Puternic comunicare aptitudinimergi mână-în-mănușă cu abilități de conducere. Nu poți fi un lider eficient dacă nu ești capabil să articulezi ce trebuie să faci echipa ta.
• este unul dintre aspectele cheie pe care trebuie să le exceleze un manager de proiecta încheiat cu succes proiectul la timp, împărțind și programând corect activitățile proiectului.
• Gândire critică este o altă abilitate cea mai solicitată de un manager de proiect, deoarece ajutăanalizând și evaluând o situație pentru a forma o judecată imparțială.
• Puternic rezolvarea problemelor abilitățile sunt necesare de către un manager de proiect, astfel încât acesta să-și poată ajuta membrii echipei în orice încercare sau să-i îndrume în direcția corectă.
• Mai mult decât orice, un manager de proiect trebuie să aibă evaluare a riscurilor abilități pentru a prevedea riscul și a lua măsuri corespunzătoare pentru a-l atenua.
• Un manager de proiect bun trebuie să aibă excelent abilitati de negociere pentru a lua cea mai bună ofertă și a ține împreună un grup diferit de oameni pentru a atinge obiectivele proiectului.

Abilitati tehnice

• Programarea proiectului este foarte necesar pentru a menține proiectul pe drumul cel bun și a-l preda în termenul promis pentru ca un proiect să aibă succes.
• Planificare strategica ajutămanagerii de proiect în luarea deciziilor informate prin evaluarea, monitorizarea și ajustarea alocării resurselor proiectului pentru a propulsa proiectulredirecţiona.
• Expertiza în materie este o abilitate esențială pentru un manager de proiectpentru a veni cu un plan în primul rând și apoi pentru a-l executa și gestiona corect, pentru a conduce echipa spre succes.
• Management este responsabilitatea de bază a unui manager de proiect, unde conduce un proiect de la începuturile sale până la execuție. Aceasta include, de asemenea, planificarea, execuția și gestionarea persoanelor, a resurselor și a scopului proiectului.
• Cunoaștere puternică a software agil să se ocupe de proiecte bazate pe abordarea de dezvoltare iterativă.
• Este necesară înțelegerea managementului Scrum, deoarece ajută un manager de proiectsă se autoorganizeze și să facă schimbări rapid, în conformitate cu principiile agile.
• Kanban abordarea ajută un manager de proiect să intregestionarea fluxului de sarcini pe măsură ce echipa de proiect lucrează spre obiective comune. De asemenea, ajută la urmărirea documentelor legate de proiect, a informațiilor despre sarcini și oferă acces la acestea atunci când este necesar.
• Lean Thinking este una dintre abilitățile critice ale unui manager de proiect, deoarece ajută la realizarea tobiectivul proiectului prin maximizarea valorii în timp ce minimizarea deșeurilor.
• Pentru un manager de proiect care are cunoștințe decorect gestionarea bugetului strategiile sunt foarte necesare pentru a menține bugetul proiectului sub control și părțile interesate fericite.

Manager de proiect Tendință salarială

Conform Payscale.com , mai jos sunt grafice care prezintă salariul mediu de manager de proiect pentru India și S.U.A. .

Salariu manager de proiect (SUA)

Salariu manager de proiect (IND)

După cum puteți vedea, tsalariul mediu al unui manager de proiect variază între 63.411 dolari și 109.000 dolari în SUA și aprox ₹ 4.28.560 la 2.000.000 ₹ in India. Dar intervalele lor salariale pot varia în funcție de diferiți factori, cum ar fi certificările pe care le dețin, abilități suplimentare, ani de experiență în management de proiect, tipul de industrie, geografie etc.

Unele dintre certificările majore din domeniul Managementului de Proiect, care sunt preferate de majoritatea marilor mărci de pe glob, sunt:

2. Certificare PRINCE2
3. Certificare CSM
4. Certificare CAPM
5. Certificare PMI-ACP
6. Proiect CompTIA + Certificare
7. Sigur IAPMficarea
8. Certificare Six Sigma
9. Certificare MPM
10. Certificare PPM
11. Certificare PMITS

Exemplu de reluare a managerului de proiect

Mai jos este un eșantion de cum ar trebui să arate CV-ul unui manager de proiect:

Permiteți-mi acum să explic fiecare secțiune una câte una.

1. Detalii personale
   Această secțiune ar trebui să conțină următoarele detalii:

• Numele complet
• Număr de telefon actualizat
• Adresa de e-mail profesională
• Adăugați certificări și titluri de studii
• Link profil LinkedIn
• Experienţă
  Această secțiune ar trebui să transmită în mod clar cantitatea de experiență pe care o dețineți:
  

  ce este un cititor tamponat

  • Experiența dvs. de manager de proiect trebuie descrisă în termeni de realizări, nu de responsabilități
  • Trei până la șase proiecte anterioare care vă prezintă cel mai bine abilitățile
• Aptitudini
  Aceasta este cea mai importantă secțiune din CV-ul dvs., care îl va ajuta pe angajator să vă judece mai bine pe baza capacităților dvs.:
  1. Abilitati tehnice
  2. Abilități ușoare
• Software
  Aici, trebuie să enumerați software-ul la care ați lucrat și cu care sunteți competenți. De exemplu:
  
  1. Microsoft Project
  2. Microsoft Excel
  3. Skype
  4. Trello
  5. Evernote
• Educaţie
  Această secțiune va conține cunoștințe de bază despre educație, cum ar fi:
  1. Diploma de liceu
  2. Diplomă de licență în management, afaceri sau domenii conexe
  3. Certificat post-licență sau master în management de proiect
  4. Certificări relevante
• Certificări
  Nu în ultimul rând este secțiunea Certificare. Enumerați numele certificărilor pe care le aveți sub centură. Acest lucru vă va ajuta să vă dovediți expertiza în fiecare domeniu de certificare.

Cu aceasta, voi încheia acest articol despre CV-ul managerului de proiect. Sper că am putut să vă ofer cunoștințe clare cu privire la cine este manager de proiect și cât de important are un rol într-o organizație.

Edureka are un special specializat ceea ce vă va ajuta să vă pregătiți pentru examenul de certificare și să obțineți numărul necesar de ore de contact. Aici veți fi ghidați de profesioniștii din industrie autorizați pe tot parcursul instruirii. Curriculum-ul a fost determinat de cercetări aprofundate asupra a peste 5000 de descrieri de posturi de pe tot globul.

Ai o întrebare pentru noi? Vă rugăm să îl menționați în secțiunea de comentarii a articolului „CV-ul managerului de proiect” și vă vom răspunde.