Managerul de proiect este persoana vizibilă în caz de dificultate sau îndoială în orice proiect. Nu numai echipa de proiect sau resursele interne, un manager de proiect se ocupă chiar și de clienți, părți interesate, precum și resurse externe implicate în proiect. Dar acesta este doar vârful unui aisberg.Prin intermediul acestui articol, voi împărtăși o cunoaștere detaliată a roluri si responsabilitati.
Mai jos sunt subiectele pe care le voi aborda:
- Ce este managementul de proiect?
- Cine este manager de proiect?
- Roluri și responsabilități ale managerului de proiect
Înainte de a începe cu articolul nostru despre rolurile și responsabilitățile managerului de proiect, mai întâi permiteți-mi să vă dau o scurtă informație despre ce este exact managementul de proiect.
cum se inversează python șir
Ce este managementul de proiect?
Un proiect este un efort temporar întreprins pentru a produce un produs sau soluție unică. Managementul proiectului este disciplina care ajută la asigurarea faptului că proiectul produce cu succes rezultatul dorit. Este un proces sistematic careimplementează diverse procese, metode, cunoștințe, abilități și experiență pentru atingerea obiectivelor unice unui proiect. Un proces tipic de gestionare a proiectelor trece prin 5 faze ale ciclului de viață și sunt acoperite prin 49 de procese. Aceste 49 de procese sunt în continuare mapate în 10 domenii de cunoaștere care sunt:
- Managementul integrării proiectului : Implică procesele care asigură sincronizarea și coordonarea corectă a diferitelor elemente ale proiectului.
- Managementul domeniului proiectului : Implică procesele care asigură că proiectul include toate lucrările necesare pentru finalizarea cu succes a proiectului.
- : Implică procesele care asigură finalizarea proiectului în intervalul de timp predefinit.
- Managementul costurilor proiectului : Implică procesele care asigură că proiectul este finalizat în limita bugetului dat.
- Managementul calității proiectului : Implică procesele care asigură că proiectul își va îndeplini obiectivele.
- Managementul resurselor proiectului : Implică procesele necesare pentru a utiliza la maximum persoanele implicate în proiect.
- Managementul comunicațiilor de proiect : Implică procesele care asigură generarea, colectarea, diseminarea, stocarea și eliminarea în timp util și adecvată a cunoștințelor proiectului.
- Managementul riscului proiectului: Implică procesele care se referă la identificarea, analiza și răspunsul la riscurile legate de proiect.
- Managementul achizițiilor de proiecte : Implicăprocesele necesare colectării bunurilor și serviciilor din exterior.
- Managementul părților interesate de proiect : Implică procesele legate de persoanele sau organizațiile care vor fi afectate de progresul / rezultatul proiectului.
Cine este manager de proiect?
Managerii de proiect sunt cei care se asigură că întregul proces de management al proiectului se desfășoară într-un mod controlat. Cu alte cuvinte, thei sunt responsabili în principal pentru conducerea unui proiect prin diferite faze ale într-un mod eficient, dar organizat. Diferitele faze ale managementului de proiect includplanificarea, executarea, monitorizarea, controlul și închiderea proiectelor. Managerii de proiect își asumă, de asemenea, responsabilitatea întregului domeniu al proiectului, managementul echipei de proiect, estimarea riscurilor împreună cu diversele resurse necesare în proiect.
cum să tăiați în java
Roluri și responsabilități ale managerului de proiect
Este sigur să spunem astaManagerii de proiect sunt principalii catalizatori ai oricărui proiect. Un manager de proiect este o persoană cheie care este responsabilă de executaremanagementul proiectului în timp ce parcurgeți cele 5 faze ale ciclului de viață care se intersectează cu 10 domenii de cunoaștere. Permiteți-mi să explic acum responsabilitățile managerului de proiect în fiecare fază și zona de cunoștințe corespunzătoare.
| FAZA DE INIȚIERE | |
| unu. Managementul integrării | Responsabil pentru dezvoltarea unei charte de proiect |
| 2. Managementul părților interesate | Necesități de identificare a potențialilor părți interesate |
| FASA DE PLANIFICARE | |
| 1. Managementul integrării | Responsabil pentru dezvoltarea unui plan de management al proiectului |
| 2. Managementul domeniului | Necesită definirea și gestionarea domeniului, crearea unui WBS și colectarea cerințelor |
| 3. Managementul programului | Necesită planificarea, definirea și dezvoltarea corectă a programelor, activităților, estimării resurselor și duratei activității etc. |
| 4. Managementul costurilor | Responsabil pentru planificarea și estimarea costurilor și atribuirea bugetelor |
| 5. Managementul calității | Necesită planificarea și identificarea cerințelor de calitate |
| 6. Managementul resurselor | Necesități de planificare și identificare a resurselor umane |
| 7. Managementul comunicațiilor | Responsabil pentru planificarea planurilor de comunicare detaliate |
| 8. Managementul riscurilor | Necesită planificarea și identificarea riscurilor potențiale, efectuarea unei analize de risc atât calitative, cât și cantitative și curățarea strategiilor de atenuare a riscurilor |
| 9. Managementul achizițiilor | Necesită planificarea și identificarea achizițiilor necesare |
| 10. Managementul părților interesate | Responsabil pentru planificarea și îndeplinirea așteptărilor părților interesate |
| FAZA DE EXECUTARE | |
| 1. Managementul integrării | Trebuie să dirijeze și să gestioneze toate lucrările pentru proiect |
| 2. Managementul calității | Responsabil pentru gestionarea calității sub toate aspectele |
| 3. Managementul resurselor | Necesită selectarea, dezvoltarea și gestionarea echipei de proiect |
| 4. Managementul comunicațiilor | Are nevoie de o gestionare adecvată a comunicațiilor sub toate aspectele |
| 5. Managementul achizițiilor | Responsabil de luarea de măsuri pentru asigurarea achizițiilor necesare |
| 6. Managementul părților interesate | Necesită gestionarea tuturor așteptărilor părților interesate |
| MONITORIZARE ȘI FASE DE CONTROL | |
| 1. Managementul integrării | Trebuie să monitorizeze și să controleze lucrările complete ale proiectului în timp ce se efectuează modificările necesare |
| 2. Managementul domeniului | Responsabil pentru validarea și controlul întregului domeniu al proiectului |
| 3. Managementul programului | Necesită controlul scopului proiectului |
| 4. Managementul costurilor | Necesită controlul costurilor proiectului atribuit |
| 5. Managementul calității | Responsabil pentru controlul calității livrabilelor finale |
| 6. Managementul comunicațiilor | Necesar pentru a controla fluxul de comunicare cu echipa și părțile interesate |
| 7. Managementul achizițiilor | Necesități de a controla achizițiile proiectului |
| 8. Managementul părților interesate | Responsabil pentru controlul angajamentelor părților interesate |
| FASE DE ÎNCHIDERE | |
| 1. Managementul integrării | Necesită închiderea tuturor fazelor proiectului |
| 2. Managementul achizițiilor | Responsabil pentru închiderea tuturor capetelor libere implicate în achizițiile de proiecte |
Cu aceasta, ajungem la sfârșitul acestui articol despre rolurile și responsabilitățile managerului de proiect. Puteți afla mai multe despre .
ce face bufferedreader în Java
Edureka are un special specializat ceea ce vă va ajuta să vă pregătiți pentru examenul de certificare și să obțineți numărul necesar de ore de contact. Aici veți fi ghidați de profesioniștii din industrie autorizați pe tot parcursul instruirii. Curriculum-ul a fost determinat de cercetări aprofundate asupra a peste 5000 de descrieri de posturi de pe tot globul.
Ai o întrebare pentru noi? Vă rugăm să o menționați în secțiunea de comentarii a articolului „Roluri și responsabilități ale managerului de proiect” și vă vom răspunde.